组织架构
综合办公室职责及人员
1.负责落实处领导安排的行政事务；登记、转发、催办各类批阅件。
2.组织安排处长办公会、处务会及专题会议，协助处领导督办各科室对上级指示和各类会议决议的贯彻执行。
3.协助处长做好处内工作人员的思想政治和业务学习。
4.协助处领导制定规章制度，起草年度工作计划、工作总结及公文材料。
5.协助处领导做好处内各科室、校内各单位的沟通协调工作。
6.负责处日常行政事务管理。
7.做好处宣传、意识形态、综合治理、资产管理及信息化建设等工作。
8.完成领导交办的其他工作。
科室人员：邬亮、毕珍
联系方式：0791-83969319
发展规划办公室职责及人员
1.前瞻性开展学校发展战略的调查研究，为学校战略决策提供建议和参考。
2.负责编制学校的发展战略规划，指导职能部门做好专项规划，指导学院制定中长期发展规划；组织开展各类规划的实施、评估工作。
3.组织开展校内各单位年度业务考核工作。
4.做好省属高校综合考核“高质量发展成效”的组织协调工作。
5.负责校学术委员会和“前湖讲堂”等学术日常管理工作。
6.完成领导交办的其他工作。
科室人员：刘蓁蓁、吴碧静、章斌、陈曦
联系方式：0791-83968508
学科建设办公室职责及人员
1.组织开展“双一流”建设的调查研究。
2.编制学校“双一流”建设方案，统筹推进方案的实施、评估。
3.编制学校学科建设专项规划，统筹推进规划的实施、评估和调度。
4.指导各建设学科制定学科建设方案，对方案开展论证，对各学科方案的实施开展过程管理。
5.组织国家“双一流”建设学科、江西省一流大学建设的申报、管理工作，开展校级重点学科的遴选和管理工作。
6.负责学科特区管理工作。
7.完成领导交办的其他工作。
科室人员：金鑫、刘舟瑫、李静
联系方式：0791-83968027
项目管理办公室职责及人员
1.结合学校实际情况，制定和完善学校项目规划与管理的相关规章制度和政策措施，规范项目管理流程。
2.负责组织学校各类项目的申报工作，指导和协助学科或相关部门准备申报材料，提高项目申报成功率，争取各类专项经费支持。
3.对已立项项目进行全程跟踪管理，包括项目进度监控、协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。
4.负责制定专项资金的统筹配置，提高资源利用效率。
5.负责项目评估和报告撰写，根据上级部门要求，定期对项目进展情况和实施效果进行绩效评估。
6.完成领导交办的其他工作。
科室人员：陶镜玉、方晓
联系方式：0791-83969212