发展规划与学科建设处工作职能
一、发展规划与学科建设处
（一）其主要职能包括：
1、负责学校发展与改革研究。组织开展学校发展战略研究，构建学校战略管理体系；组织和参与学校改革方案的起草和论证。
2、负责学校发展战略规划的编制、执行、监督和评估；负责校内各单位年底业务考核工作。
3、负责学校政策研究工作，开展高等教育研究，为本省的高等教育发展和本校发展的提供政策建议和报告。
4、负责学校学科建设、“双一流”建设、学科特区管理和专项资金管理等相关工作。
5、承担校学术委员会的换届工作及日常工作。
6、开展校校、校地、校企等国内合作交流与发展工作。
7、负责学校综合改革研究和推进工作。
8、完成学校及上级部门交办的其他工作。
（二）综合办公室
1、机构性质及职能
（1）负责发展规划与学科建设处日常行政和事务管理；
（2）协调内设各业务办公室的工作；
（3）做好处网站的制作、维护、更新等管理工作；
（4）完成领导交办的其他工作。
（三）发展规划办公室
1、机构性质及职能
（1）负责学校战略发展研究，为学校改革与发展提供研究报告、方案设计、政策建议或决策；
（2）负责起草论证、组织落实学校的战略发展规划；负责组织学校总体发展规划、专项规划的编制、实施、检查和评估工作；
（3）组织指导各教学科研单位发展规划的制定工作，并负责检查评估相应的实施情况；
（4）负责校内各单位的年度业务考核工作；
（5）负责校学术委员会的换届工作及日常管理工作，联系部学术委员会；负责校学术委员会秘书处的具体工作；
（6）完成领导交办的其他工作。
（四）学科建设办公室
1、机构性质及职能
（1）负责研究、起草、论证、修订学科建设规划，指导、协助各学院制定学院学科建设规划，并对学科建设规划的实施情况进行监督、检查和评估；
（2）制定、完善学科建设方面的相关政策和规章制度；
（3）规划和组织国家一流学科、省级一流学科等相关学科专项的申报、建设和管理工作，开展校级重点学科的遴选、建设和管理工作；
（4）根据学校发展需要和学科布局结构规划，进行学科、院系分类调整的调研、论证并组织实施；
（5）负责学科资源统筹分配和学校专项资金管理相关工作；组织学校各类专项资金建设项目的论证、立项、实施、监督和验收等工作；
（6）负责学科特区管理工作；
（7）完成领导交办的其他工作。
（五）国内合作发展办公室
1、机构性质及职能
（1）负责指导、策划、协调和推动落实全校国内合作发展工作；
（2）围绕国家发展战略和江西经济社会发展的重大需求，做好国内合作发展工作规划，统领学校合作发展工作；
（3）制定学校和教学科研单位年度合作发展工作计划，积极探索建立多种形式的合作机制和灵活机动的合作模式；
（4）推动校地校企合作，拓展合作空间，完善合作发展的组织体系；
（5）完善学校与社会、学校内部的信息沟通机制，健全合作发展激励机制，整合校内各种资源服务社会发展；
（6）完成领导交办的其他工作。
（六）综改与政策研究室
1、机构性质及职能
主要职能包括：
（1）紧跟国内外高等教育发展动态和一流高校办学实践，从事高等教育理论、政策及办学规律研究；
（2）围绕学校中心工作，组织力量对事关学校改革发展的重大问题开展调查研究，形成理论成果；
（3）负责学校体制改革方案的调研、论证及评估，推进学校内部管理体制改革；
（4）负责高等教育相关问题的调研工作，以专报等形式为江西省高等教育发展提供政策建议和有益参考，为学校党委行政提供研究报告、方案设计或政策建议；
（5）围绕学校综合改革相关事宜进行研究，并组织推进；
（6）起草或审修校领导重要讲话；
（7）完成领导交办的其他工作。